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注重矿山设备装备系统的总体研究

发布日期:2013-04-12 08:58:15 作者:振平鑫龙机械
    矿山生产有许多环节,各生产环节都有特定的设备装备;要把这些设备装备的总和看作一个系统来管理,全面改善各环节设备寿命周期各阶段的机能,追求全系统之效率最高,这种管理方法的实质是,认为整个矿山企业是把各种设备有机地组织起来的一个大系统,各种设备又是其中的一个个子系统。在这个系统中,从矿山设备的研究设计开始就考虑设备可发生事故的预防和维修;在使用过程中对于重点设备实行日常点检和定期点检为先导,随后进行以维修为基本内容的预防维护检修;对于重复发生故障的设备采取改善维修或技术改造,对于某些设备,如果技术上合理可行,也可采取事后修理。把这些环节有机地结合起来,使之形成一个完整的设备维修体系,并在整个系统中组织信息反馈,不但追求提高设备装备系统效率,而且促进矿山设备产品性能和产品质量的逐步提高,构成一个又一个的“PQCDSM”系统,不断完善矿山设备的系统管理工作。
    根据国内外矿山生产经验,矿山设备全员设备管理主要活动内容如下:
    (1)形成完整的设备管理和设备维修组织体系,健全责任制度。合理安排技术人员和维修人员力量,明确责任范围,消除多头要求和多头汇报现象,使组织体系的信息反馈及处理系统迅速、实用,防止搞繁琐哲学。
    (2)明确重点设备,突出管理重点。采用强制性全面打分的办法,从设备用途、性能、质量、安全及故障损失大小等方面评估生产设备,选定重点设备,进行重点管理。要有设备台账,设备专人管理,贯彻“以预防为主”的制度,并不断地组织信息反馈。
    (3)强调操作、维修人员的主观能动作用。培养严肃认真的工作作风,加强自检与岗位日常维护保养。同时要不断地总结和提高他们的实践经验,使他们成为生产设备的主人,把切身利益和企业经济效益联系在一起。
    (4)重视设备日常运行和维护记录工作。设备运行和维修记录,是进行生产和维修工作的基础,要求对设备的一生(从设计到报废)都有相应的记录。记录的大量数据和资料,可反映出设备使用中产生的问题,对于提高维修水平和质量、提高设备效率起着重要的信息反馈作用。
    (5)重视岗位教育及岗位成材。教育会产生经济效益和社会效益,一定要从长计议,不断培养熟练工人和技术人才;重使用重培养,干中学,学以致用。在这方面,领导首先要有正确认识,同时要有行动,要有投入。
    当今世界矿山设备的发展特点是高度自动化、连续化和精湛化。这些高度完善及技术上先进的设备不可能是某单一学科发展的结果,而是综合了机械、电器、材料、电子学、自动控制……等专门技术学科发展的结果。此外,伴随着机械设备高精尖技术的发展,形成资金密集、人才密集、技术密集,对企业生产起到举足轻重的作用。因此,由于这些机械设备故障造成的损失、公害、能源短缺及其影响等问题,较以往更为突出,更加受到人们的关心和重视。
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