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砂石系统的生产组织措施

发布日期:2013-02-12 21:42:40 作者:振平鑫龙机械
    1、生产组织措施 认真做好生产组织工作是保证砂石系统正常运行,满足主体工程混凝土骨料需要的前提和基础。在砂石系统的运行过程中,切实做好生产组织工作。
    (1)认真、仔细地编制各种生产计划,并报监理工程师和总承包项目部审批。生产计划主要有年度、季度、月度和周生产计划四种。主要内容有计划完成的成品砂石生产量,毛料开采量及施工形象进度要求,拟投入的施工设备数量和材料计划量,劳动力安排等。
    (2)及时编制月进度实施报告报送监理工程师和总承包项目部,详细反映本月完成的成品砂石生产量和累计生产量、砂石系统设备的投运数量和运行状况、材料配件的实际进货、消耗和库存量、质量和安全情况、资金情况、劳动力情况以及当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等项目施工管理内容。
    (3)认真开好进度会议。每周一次生产调度会和每月一次月生产计划会,检查本月或本周生产计划完成情况,布置下月或下周生产计划,分析安全质量情况,提出改进措施,协调项目部内部矛盾,理顺生产关系,提出需监理工程师和总承包项目部协调解决的主要问题。
    (4)根据实际生产情况,及时做好人员和设备的调配工作,切实保证生产进度计划的完成。
    (5)根据实际生产进度的需要和业主、监理的安排,做好生产班次的调整工作。料场开采和砂石系统生产采用两班制生产,如果主体工程混凝土进度加快,砂石骨料生产计划量加大或者发生其他特殊情况,可短期采取三班生产的工作制度,以满足主体工程砂石骨料的需要。
    (6)及时做好进度计划的调整和修订。在砂石系统生产运行过程中,不论何种原因引起生产计划延误,我们都将及时对生产计划作出调整,并报监理工程师审批。
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